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6.3.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室投入產(chǎn)出

6.3.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室進入壁壘

6.5.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室融資模式

6.5.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室融資動向

7.1.1 質(zhì)量因素

7.1.2 技術(shù)因素

7.1.3 速度因素

7.1.4 服務(wù)因素

7.1.5 營銷因素

7.1.6 成本因素

7.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理

7.2.2 外部質(zhì)量與流程管理

7.3.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室財務(wù)特點

7.3.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室成本控制

7.4.1 檢驗人員結(jié)構(gòu)的特點

7.4.2 人力資源的培育策略

7.4.3 人力資源的管理策略

7.5.1 國內(nèi)檢驗領(lǐng)域存在的差異性

7.5.2 獨立實驗室與醫(yī)院檢驗科的差異

7.5.3 獨立實驗室與“社會化的檢驗科”的差異

7.5.4 獨立實驗室差異化發(fā)展道路

8.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險因素

8.2.2 審批階段的主要風(fēng)險因素

8.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險因素

8.2.4 運營階段的主要風(fēng)險因素

8.3.1 風(fēng)險估計

8.3.2 風(fēng)險評價

8.3.3 風(fēng)險應(yīng)對策略

第一章獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室概述

1.1.1 行業(yè)定義

1.1.2 行業(yè)起源

1.1.3 市場優(yōu)勢

1.1.4 應(yīng)用領(lǐng)域

1.1.5 應(yīng)用價值

（1）緩解患者就醫(yī)困難

（2）優(yōu)化衛(wèi)生資源配置

（3）促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

1.1.6 行業(yè)特征

（1）單點實驗室服務(wù)半徑有限

（2）檢驗項目多樣化、訂單碎片化

（3）對資金和人才需求高

1.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室認證模式

1.2.1 實驗室認證發(fā)展歷程

1.2.2 實驗室認證規(guī)范

1.2.3 CLIA認證

1.3 獨立醫(yī)學(xué)實驗室產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.4 獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1.4.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

1.4.2 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

1.4.3 行業(yè)社會環(huán)境分析

1.4.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點

（2）數(shù)智賦能獨立醫(yī)學(xué)實驗室

1.5 獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)測算邏輯

第二章國外獨立醫(yī)學(xué)實驗室運營經(jīng)驗借鑒
2.1 美國醫(yī)學(xué)檢驗室發(fā)展分析

2.1.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展歷程

2.1.2 醫(yī)學(xué)檢驗市場規(guī)模

2.1.3 獨立醫(yī)學(xué)實驗室市場規(guī)模

2.1.4 獨立醫(yī)學(xué)實驗室市場格局

2.1.5 美國獨立醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展方向

2.2 日本獨立醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展分析

2.3 國外領(lǐng)先獨立醫(yī)學(xué)實驗室運營分析

2.3.1 Quest

2.3.2 LabCorp

2.4 領(lǐng)先獨立醫(yī)學(xué)實驗室成功關(guān)鍵分析

2.4.1 多樣化的檢測項目儲備

2.4.2 分級連鎖的全國化布局

2.4.3 全方位的經(jīng)營管理能力

2.4.4 政策推動，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)

2.4.5 高端檢測，提升企業(yè)盈利空間

2.4.6 以規(guī)?；?、低成本的優(yōu)勢確立商業(yè)模式

2.4.7 更嚴格的行業(yè)監(jiān)管標準進一步幫助獨立實驗室擴大市場份額

第三章中國獨立醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與競爭分析
3.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室概況分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)存在問題

3.1.3 獨立醫(yī)學(xué)實驗室數(shù)量情況

3.2 獨立實驗室發(fā)展分析

3.2.1 市場規(guī)模分析

3.2.2 市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

3.2.3 市場投資回報

3.2.4 與國外市場差距

3.3 獨立醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展模式分析

3.4 獨立醫(yī)學(xué)實驗室五力競爭分析

3.4.1 行業(yè)內(nèi)部競爭情況

3.4.2 下游客戶議價能力

3.4.3 上游供應(yīng)商議價能力

3.4.4 潛在進入者威脅

3.4.5 行業(yè)替代品威脅

3.4.6 行業(yè)競爭總結(jié)

3.5 外資企業(yè)在華投資布局分析

3.5.1 奎斯特（Quest）診斷公司

3.5.2 Amcare Labs International

3.5.3 Intertek天祥集團

3.5.4 珀金埃爾默股份有限公司

3.5.5 韓國SK集團

3.6 獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)兼并重組分析

3.7 獨立醫(yī)學(xué)實驗室前景預(yù)測

3.7.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析

3.7.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室市場規(guī)模預(yù)測

第四章中國獨立醫(yī)學(xué)檢驗需求情況分析
4.1 獨立實驗室需求結(jié)構(gòu)分析

4.2 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

4.2.1 我國醫(yī)療服務(wù)資源分析

4.2.2 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析

4.2.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢

4.3 醫(yī)學(xué)檢驗服務(wù)發(fā)展分析

4.3.1 醫(yī)學(xué)檢驗行業(yè)發(fā)展概況

4.3.2 醫(yī)學(xué)檢驗服務(wù)需求分析

4.3.3 醫(yī)學(xué)檢驗發(fā)展趨勢分析

4.4 公立醫(yī)院和獨立醫(yī)學(xué)實驗室合作分析

4.3.1 合作模式分析

4.3.2 合作優(yōu)勢和必要性

4.3.3 改革對策與建議

（1）通過立法鼓勵和監(jiān)管合作

（2）完善市場激勵機制

（3）構(gòu)建內(nèi)部管理約束機制

4.5 檢驗外包服務(wù)需求分析

4.5.1 一級醫(yī)院檢驗外包需求分析

4.5.2 二級醫(yī)院檢驗外包需求分析

4.5.3 三級醫(yī)院檢驗外包需求分析

4.5.4 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗外包需求

第五章中國領(lǐng)先獨立醫(yī)學(xué)實驗室領(lǐng)先個案分析
5.1 迪安診斷技術(shù)集團股份有限公司

5.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.2 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗中心有限公司

5.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.2.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗中心有限公司

5.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.3.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.4 云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司

5.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.4.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.5 康圣環(huán)球基因技術(shù)有限公司

5.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.6 北京國立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司

5.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.7 上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗所股份有限公司

5.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.7.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.8 美康生物科技股份有限公司

5.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

5.8.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

第六章中國獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
6.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)趨勢

6.1.1 公立醫(yī)院成本控制，檢驗業(yè)務(wù)外包比例增加

6.1.2 高端檢驗項目收入占比增加

6.1.3 業(yè)務(wù)模式由單一轉(zhuǎn)向多元化

6.1.4 與科研機構(gòu)合作提升業(yè)務(wù)專業(yè)性

6.1.5 互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)行業(yè)經(jīng)營模式升級

6.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?br/>
6.2.1 長三角獨立醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展?jié)摿?br/>
6.2.2 珠三角獨立醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展?jié)摿?br/>
6.2.3 環(huán)渤海獨立醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展?jié)摿?br/>
6.2.4 中西部地區(qū)獨立醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展?jié)摿?br/>
6.3 獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)投資特性

6.3.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室投入產(chǎn)出

6.3.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室進入壁壘

（1）行業(yè)準入壁壘

（2）質(zhì)量控制壁壘

（3）資金壁壘

（4）技術(shù)壁壘

（5）專業(yè)人才壁壘

（6）運營管理壁壘

（7）品牌壁壘

6.4 獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)投資建議

6.5 獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)融資機會

6.5.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室融資模式

6.5.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室融資動向

第七章中國獨立醫(yī)學(xué)實驗室管理與差異化策略
7.1 實驗室發(fā)展因素分析

7.1.1 質(zhì)量因素

7.1.2 技術(shù)因素

7.1.3 速度因素

7.1.4 服務(wù)因素

7.1.5 營銷因素

7.1.6 成本因素

7.2 質(zhì)量與流程管理分析

7.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理

7.2.2 外部質(zhì)量與流程管理

7.3 財務(wù)與成本管理分析

7.3.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室財務(wù)特點

7.3.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室成本控制

7.4 人力資源戰(zhàn)略與管理

7.4.1 檢驗人員結(jié)構(gòu)的特點

7.4.2 人力資源的培育策略

7.4.3 人力資源的管理策略

7.5 差異化發(fā)展策略分析

7.5.1 國內(nèi)檢驗領(lǐng)域存在的差異性

7.5.2 獨立實驗室與醫(yī)院檢驗科的差異

7.5.3 獨立實驗室與“社會化的檢驗科”的差異

7.5.4 獨立實驗室差異化發(fā)展道路

第八章中國獨立醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險管控分析
8.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險特征分析

8.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險因素分析

8.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險因素

8.2.2 審批階段的主要風(fēng)險因素

8.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險因素

8.2.4 運營階段的主要風(fēng)險因素

8.3 獨立醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險管理分析

8.3.1 風(fēng)險估計

8.3.2 風(fēng)險評價

8.3.3 風(fēng)險應(yīng)對策略