第一章 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 18
第一節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)范疇與內(nèi)容 18
一、演藝產(chǎn)業(yè)內(nèi)容 18
二、演藝產(chǎn)業(yè)要素 19
（一）演出主體—演員 19
（二）演出客體—觀眾 19
（三）演出載體—演出場(chǎng)所 19
（四）其他要素 20
三、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概述 20
（一）主體狀態(tài)多元化 20
（二）產(chǎn)業(yè)狀態(tài)集團(tuán)化 21
（三）消費(fèi)狀態(tài)大眾化 21
（四）定位狀態(tài)高雅化 21
四、演藝產(chǎn)業(yè)鏈概述 21
第二節(jié) 中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性 22
一、群眾文化消費(fèi)需求 22
二、城市營銷宣傳需要 22
三、企事業(yè)單位及非政府組織的宣傳 22
四、國家文化的國內(nèi)外消費(fèi) 22
第三節(jié) 中國演藝產(chǎn)業(yè)問題與策略 23
一、演藝產(chǎn)業(yè)存在問題 23
二、演藝產(chǎn)業(yè)提升策略 24
第二章 演藝行業(yè)發(fā)展環(huán)境 27
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 27
一、中國GDP增長情況分析 27
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 28
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 29
第二節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 30
一、居民收入穩(wěn)步提升 30
二、居民娛樂消費(fèi)支出 31
三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 32
（一）文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 32
（二）文化產(chǎn)業(yè)投資情況 32
第三節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析 33
一、新媒體技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 33
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 33
（一）網(wǎng)民規(guī)模 33
（二）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模 34
（三）接入方式 35
（四）網(wǎng)民屬性 37
三、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源 41
四、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 42
五、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用狀況 43
六、中國IPTV產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 44
七、媒體播出平臺(tái)渠道多樣化 45
第四節(jié) 政策環(huán)境分析 46
一、演藝行業(yè)管理體制 46
二、演藝行業(yè)相關(guān)政策 48
（一）主要產(chǎn)業(yè)支持政策 48
（二）金融與稅收支持政策 50
（三）演藝產(chǎn)業(yè)其他政策 52
三、演藝行業(yè)稅收政策 54
（一）營業(yè)稅 54
（二）營業(yè)稅改增值稅 54
（三）劇場(chǎng)自用房產(chǎn)土地稅、房產(chǎn)稅 56
（四）稅改建議 56
四、演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)規(guī)劃 57
五、政策環(huán)境影響分析 61
第三章 中國演藝行業(yè)發(fā)展分析 64
第一節(jié) 演藝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64
一、演藝行業(yè)發(fā)展歷程 64
二、演出市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 65
（一）國有院團(tuán)完成改制 65
（二）民營院團(tuán)和演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)作用顯著 65
（三）中介機(jī)構(gòu)及個(gè)體中介減少 66
（四）演出經(jīng)營主體的專業(yè)化、連鎖化趨勢(shì) 66
三、演出票務(wù)公司結(jié)構(gòu)多樣情況 66
四、演出與周邊行業(yè)融合加深 66
五、演出產(chǎn)業(yè)營銷方式轉(zhuǎn)變分析 67
六、中國優(yōu)秀演藝項(xiàng)目分析 68
第二節(jié) 演藝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 68
一、演出市場(chǎng)規(guī)模分析 68
（一）演出市場(chǎng)總體規(guī)模 68
（二）演出市場(chǎng)收入結(jié)構(gòu) 69
二、演出細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模分析 70
（一）演出票房收入 70
（二）農(nóng)村演出收入 72
（三）演出周邊產(chǎn)品及贊助收入 72
（四）演出經(jīng)營主體配套設(shè)施及其他服務(wù)收入 72
（五）政府補(bǔ)貼收入 73
第三節(jié) 國有藝術(shù)劇院團(tuán)改革分析 73
一、院團(tuán)改革背景介紹 73
二、院團(tuán)改革發(fā)展現(xiàn)狀 74
（一）院團(tuán)改革發(fā)展歷程 74
（二）院團(tuán)改革進(jìn)展解析 74
（三）院團(tuán)改革效益剖析 74
三、院團(tuán)改革路徑與模式 75
（一）院團(tuán)改革路徑 75
（二）院團(tuán)改革模式 76
四、關(guān)于支持轉(zhuǎn)企改制國有文藝院團(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見 76
第四節(jié) 演出市場(chǎng)演員從業(yè)情況分析 79
一、演員基本從業(yè)狀態(tài) 79
二、演員演出渠道、收入及社會(huì)保障 81
三、演員的培養(yǎng)和選拔機(jī)制 83
四、演員從業(yè)市場(chǎng)存在問題 85
第五節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口情況分析 87
一、演藝產(chǎn)業(yè)貿(mào)易發(fā)展背景 87
（一）海外中國文化中心情況 87
（二）海外中國文化中心規(guī)劃 88
二、涉外演出市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 88
（一）涉外演出市場(chǎng)現(xiàn)狀 88
（二）演出國際化合作情況 88
三、涉外演出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 89
（一）文化差異 89
（二）成本居高 90
（三）惡性打壓 90
（四）經(jīng)驗(yàn)缺失 90
（五）重疊經(jīng)紀(jì) 90
（六）實(shí)力不濟(jì) 91
（七）法律糾紛 91
第四章 中國演藝市場(chǎng)經(jīng)營主體發(fā)展分析 92
第一節(jié) 文藝表演團(tuán)體經(jīng)營狀況分析 92
一、文藝表演團(tuán)體收入規(guī)模 92
二、國有文藝表演團(tuán)體分析 92
（一）國有文藝表演團(tuán)體發(fā)展情況 92
（二）轉(zhuǎn)制國有院團(tuán)面臨主要問題 94
（三）關(guān)于國有改制院團(tuán)兩點(diǎn)建議 94
三、民營文藝表演團(tuán)體分析 95
（一）民營文藝表演團(tuán)體發(fā)展情況 95
（二）民營文藝表演團(tuán)體面臨問題 95
（三）民營文藝表演團(tuán)體扶持建議 96
第二節(jié) 演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況分析 96
一、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)模 96
二、民營演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 98
三、演出項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 99
四、演員經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 99
五、演出票務(wù)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 101
六、演出經(jīng)紀(jì)人員 103
第三節(jié) 專業(yè)劇場(chǎng)經(jīng)營狀況分析 104
一、專業(yè)劇場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模 104
二、專業(yè)劇場(chǎng)市場(chǎng)特征 104
第四節(jié) 舞美工程企業(yè)經(jīng)營狀況分析 106
一、舞美工程企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 106
二、舞美工程企業(yè)發(fā)展情況 107
三、安全保障體系亟待建立 109
四、加強(qiáng)演出工程安全管理建議 110
第五節(jié) 藝術(shù)表演團(tuán)體經(jīng)營狀況分析 111
一、藝術(shù)表演團(tuán)體數(shù)量 111
二、藝術(shù)表演團(tuán)體從業(yè)人員 112
三、藝術(shù)表演團(tuán)體原創(chuàng)首演劇目 113
四、藝術(shù)表演團(tuán)體演出場(chǎng)次 114
五、藝術(shù)表演團(tuán)體觀眾情況 116
六、藝術(shù)表演團(tuán)體收支情況 117
七、政府采購的公益演出活動(dòng) 118
第六節(jié) 藝術(shù)表演場(chǎng)館經(jīng)營狀況分析 119
一、藝術(shù)表演場(chǎng)館數(shù)量 119
二、藝術(shù)表演場(chǎng)館從業(yè)人員 121
三、藝術(shù)表演場(chǎng)館坐席數(shù)量 121
四、藝術(shù)表演場(chǎng)館演出場(chǎng)次 122
五、藝術(shù)表演場(chǎng)館觀眾數(shù)量 123
六、藝術(shù)表演場(chǎng)館收支情況 124
第五章 中國演藝行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析 126
第一節(jié) 音樂類演出市場(chǎng)分析 126
一、音樂類演出市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 126
（一）音樂類演出發(fā)展特點(diǎn) 126
（二）音樂類演出市場(chǎng)規(guī)模 126
二、音樂類演出細(xì)分市場(chǎng)分析 126
（一）演唱會(huì) 126
（二）音樂會(huì) 128
（三）音樂節(jié) 129
第二節(jié) 舞蹈類演出市場(chǎng)分析 130
一、舞蹈類演出市場(chǎng)規(guī)模 130
二、北京舞蹈演出市場(chǎng)突出 131
三、舞蹈類演出市場(chǎng)存在問題 131
第三節(jié) 話劇演出市場(chǎng)分析 133
一、話劇演出市場(chǎng)發(fā)展綜述 133
（一）話劇定義及分類 133
（二）話劇產(chǎn)生及發(fā)展 133
（三）話劇藝術(shù)基本特點(diǎn) 135
二、中國話劇市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) 136
（一）大劇場(chǎng)劇目復(fù)排、改編多 136
（二）小劇場(chǎng)劇目創(chuàng)作特色確立 136
（三）戲劇初步探索國際化模式 137
三、話劇演出市場(chǎng)經(jīng)營分析 138
（一）話劇演出市場(chǎng)特征 138
（二）話劇演出市場(chǎng)規(guī)模 138
四、話劇演出市場(chǎng)存在問題 138
（一）話劇演出原創(chuàng)力疲乏 138
（二）話劇演出資金短缺 138
（三）話劇區(qū)域發(fā)展不平衡 139
第四節(jié) 曲藝演出市場(chǎng)分析 139
一、曲藝演出市場(chǎng)規(guī)模分析 139
二、戲曲演出市場(chǎng)發(fā)展分析 140
（一）戲曲演出場(chǎng)所分析 140
（二）農(nóng)村戲曲演出分析 140
（三）城市戲曲演出分析 140
（四）地方戲曲市場(chǎng)分析 141
三、曲藝、雜技類演出市場(chǎng)分析 141
（一）曲藝、雜技類演出規(guī)模 141
（二）曲藝演出市場(chǎng)分析 142
（三）雜技演出市場(chǎng)分析 143
第六章 中國演藝行業(yè)專項(xiàng)演出市場(chǎng)分析 144
第一節(jié) 農(nóng)村演出市場(chǎng)分析 144
一、農(nóng)村演出市場(chǎng)規(guī)模 144
二、農(nóng)村演出市場(chǎng)問題 146
三、農(nóng)村演出市場(chǎng)建議 147
第二節(jié) 動(dòng)漫演藝市場(chǎng)分析 147
一、北京首屆動(dòng)漫劇場(chǎng)演出 147
二、動(dòng)漫演藝市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 148
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)演藝市場(chǎng)分析 148
一、網(wǎng)絡(luò)演藝市場(chǎng)類型分析 148
二、網(wǎng)絡(luò)演藝市場(chǎng)經(jīng)營特點(diǎn) 148
三、網(wǎng)絡(luò)演藝市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè) 150
第四節(jié) 模特演藝市場(chǎng)分析 151
一、模特演藝市場(chǎng)發(fā)展背景 151
二、模特演藝市場(chǎng)經(jīng)營特點(diǎn) 151
三、模特演藝市場(chǎng)經(jīng)營情況 152
四、模特演藝市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 152
第七章 中國旅游演藝市場(chǎng)發(fā)展分析 154
第一節(jié) 旅游演藝概念及發(fā)展歷程 154
一、旅游演藝概念分析 154
二、旅游演藝特征分析 154
三、旅游演藝發(fā)展歷程 155
第二節(jié) 旅游演藝的特點(diǎn)與旅游業(yè)的關(guān)系解析 155
一、中國演藝旅游產(chǎn)品特點(diǎn) 155
二、旅游演藝市場(chǎng)對(duì)旅游業(yè)發(fā)展的影響 157
第三節(jié) 中國旅游演藝發(fā)展分析 159
一、旅游演藝市場(chǎng)經(jīng)營特點(diǎn) 159
二、旅游演藝市場(chǎng)規(guī)模分析 160
三、旅游演藝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 161
四、旅游演出運(yùn)營國際化趨勢(shì) 162
五、旅游演出發(fā)展前景分析 162
第四節(jié) 旅游景區(qū)演藝產(chǎn)品營銷策略分析 164
一、差異化策略 164
二、多樣化策略 165
三、增值策略 166
四、游客認(rèn)同感策略 166
第五節(jié) 旅游演藝產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 167
一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 167
二、品牌優(yōu)勢(shì) 167
三、服務(wù)優(yōu)勢(shì) 168
四、溢出效應(yīng) 168
五、生命周期延展 168
第六節(jié) 景區(qū)演藝活動(dòng)品牌化探討 169
一、品牌化的必要性分析 169
二、品牌化的可行性分析 169
三、品牌化實(shí)施策略 170
第八章 演藝行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展分析 172
第一節(jié) 演藝行業(yè)區(qū)域特征分析 172
一、北、上、廣為第一陣容 172
二、滇、湘、浙等為第二陣容 172
三、陜、蘇、皖等為第三陣容 172
第二節(jié) 上海 173
一、演藝行業(yè)資源盤點(diǎn) 173
二、演出市場(chǎng)需求特征 173
三、演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營分析 174
四、上海話劇市場(chǎng)發(fā)展 174
五、京滬演出市場(chǎng)對(duì)比 175
第三節(jié) 成都 176
一、成都演藝市場(chǎng)特點(diǎn)分析 176
二、2021年成都演出排期 176
三、成都演藝業(yè)發(fā)展規(guī)劃 177
第四節(jié) 山東 177
一、山東演藝業(yè)發(fā)展概況 177
二、山東演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 180
三、濟(jì)南演藝行業(yè)資源盤點(diǎn) 180
第五節(jié) 其他區(qū)域 181
一、杭州市 181
二、遼寧省 182
三、貴州省 183
四、云南麗江 183
第九章 北京片區(qū)演藝市場(chǎng)發(fā)展分析 184
第一節(jié) 北京演藝市場(chǎng)發(fā)展分析 184
一、北京演出市場(chǎng)發(fā)展概況 184
（一）晚會(huì)形式演出減少，演唱會(huì)呈高質(zhì)量趨勢(shì) 184
（二）文化轉(zhuǎn)型中的陣痛，原創(chuàng)話劇演出數(shù)量減少 184
（三）演出票價(jià)下降，觀眾向年輕化轉(zhuǎn)變 185
（四）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，民營院團(tuán)異軍突起 185
（五）國有院團(tuán)及大型劇場(chǎng)仍是各大年節(jié)的演出主力 186
（六）赴國外演出活躍，使中國國粹“走出去” 186
（七）赴外阜演出增多，拉動(dòng)全國演出市場(chǎng) 187
二、演出場(chǎng)所分布及發(fā)展 187
三、北京演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營情況 188
（一）演出場(chǎng)次統(tǒng)計(jì) 188
（二）觀眾人數(shù)統(tǒng)計(jì) 189
（三）演出收入統(tǒng)計(jì) 190
（四）演出票價(jià)統(tǒng)計(jì) 190
（五）200場(chǎng)以上劇場(chǎng)統(tǒng)計(jì) 191
四、北京建設(shè)演藝集聚區(qū) 192
五、北京演出市場(chǎng)存在問題 193
第二節(jié) 北京旅游演藝發(fā)展研究 194
一、北京旅游市場(chǎng)發(fā)展分析 194
二、北京旅游演藝現(xiàn)狀分析 197
三、北京旅游演藝發(fā)展前景 197
第十章 演藝市場(chǎng)價(jià)格及效益分析 198
第一節(jié) 演出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性概述 198
第二節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理分析 198
一、中國演藝產(chǎn)業(yè)盈利現(xiàn)狀 198
二、演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理的核心 199
三、演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要措施 200
第三節(jié) 票價(jià)問題及策略分析 202
一、演出市場(chǎng)高票價(jià)原因分析 202
二、演出市場(chǎng)門票定價(jià)策略 202
（一）一級(jí)價(jià)格歧視 203
（二）二級(jí)價(jià)格歧視 204
（三）三級(jí)價(jià)格歧視 205
第十一章 演出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及戰(zhàn)略解析 207
第一節(jié) 演出市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 207
一、演藝機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 207
二、演藝細(xì)分行業(yè)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng) 207
（一）話劇機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 207
（二）音樂劇機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 208
（三）兒童劇機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 208
（四）旅游演出機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 208
（五）音樂節(jié)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 208
三、演出場(chǎng)館競(jìng)爭(zhēng)分析 209
（一）劇場(chǎng)綜合體競(jìng)爭(zhēng)分析 209
（二）綜合型劇場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 209
（三）話劇大劇場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 210
（四）話劇小劇場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 210
（五）音樂廳競(jìng)爭(zhēng)分析 210
（六）音樂劇劇場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 211
（七）大型演出場(chǎng)館競(jìng)爭(zhēng)分析 211
第二節(jié) 中國演藝市場(chǎng)未來發(fā)展策略 212
一、推進(jìn)體制改革 212
二、演出市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展 212
三、以競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展 213
四、以管理促繁榮 214
第三節(jié) 中國演出市場(chǎng)培育策略分析 214
一、演出市場(chǎng)主體培育 214
（一）經(jīng)營主體培育策略 214
（二）消費(fèi)主體培育策略 216
二、演出市場(chǎng)客體培育 217
三、演出運(yùn)行規(guī)則 218
第十二章 演藝市場(chǎng)消費(fèi)及營銷策略分析 220
第一節(jié) 中國演出市場(chǎng)消費(fèi)情況 220
一、中國演出市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀 220
二、演出市場(chǎng)消費(fèi)問題對(duì)策 221
三、演出市場(chǎng)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì) 221
第二節(jié) 演藝行業(yè)市場(chǎng)營銷概述 222
一、中國演藝行業(yè)主要營銷平臺(tái) 222
（一）中國藝術(shù)節(jié) 222
（二）中國國際演出交易會(huì) 223
二、中國演藝行業(yè)營銷渠道分析 224
三、中國演藝行業(yè)營銷手段介紹 224
（一）成立演出聯(lián)盟 224
（二）打包批售 225
（三）與相關(guān)行業(yè)融合 225
第三節(jié) 演藝行業(yè)市場(chǎng)營銷策略 226
一、品牌 226
二、價(jià)格 226
三、促銷 227
四、宣傳 227
第四節(jié) 演藝市場(chǎng)策略發(fā)展動(dòng)態(tài) 227
一、聯(lián)盟院線破解演出市場(chǎng)營銷困局 227
二、旅游演藝市場(chǎng)營銷的新媒體策略 229
第十三章 演藝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 232
第一節(jié) 演藝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 232
一、聯(lián)合與融合趨勢(shì) 232
（一）跨區(qū)域合作趨勢(shì)擴(kuò)大 232
（二）演藝聚焦區(qū)成為常態(tài) 232
二、創(chuàng)作與保護(hù)趨勢(shì) 232
（一）“內(nèi)容為王”力量彰顯 232
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為新課題 232
三、企業(yè)運(yùn)營與管理趨勢(shì) 233
（一）品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨 233
（二）企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)明顯 234
（三）產(chǎn)業(yè)鏈延伸成利潤增長點(diǎn) 234
（四）資本為企業(yè)成長重要推動(dòng)力 234
四、演出市場(chǎng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 234
（一）演出市場(chǎng)面臨轉(zhuǎn)型 234
（二）政府職能推動(dòng)轉(zhuǎn)型 235
五、對(duì)外擴(kuò)張趨勢(shì) 236
（一）“走出去”創(chuàng)新模式繼續(xù)推進(jìn) 236
（二）加大文藝產(chǎn)品的出口力度 236
第二節(jié) 演藝市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 237
一、中國文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展預(yù)測(cè) 237
二、主要區(qū)域演藝市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 237
（一）珠三角地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 237
（二）環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 238
（三）長三角地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 238
（四）其他地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 239
三、演藝行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 240
（一）演出團(tuán)體增長前景預(yù)測(cè) 240
（二）中國演藝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 240
（三）演出票務(wù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 241
（四）演出場(chǎng)所發(fā)展前景預(yù)測(cè) 242
第十四章 演藝行業(yè)投資分析及預(yù)測(cè) 243
第一節(jié) 中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資模式 243
一、銀行貸款 243
二、VC/PE投資模式 243
三、并購?fù)顿Y模式 244
四、上市融資模式 245
第二節(jié) 大鱷全力布局全產(chǎn)業(yè)鏈 246
一、傳統(tǒng)文化傳媒企業(yè)拓展全產(chǎn)業(yè)鏈 247
（一）華策影視 247
（二）奧飛動(dòng)漫 248
（三）藍(lán)色光標(biāo) 248
二、場(chǎng)外企業(yè)跨界并購進(jìn)入 249
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè) 250
四、文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)投資領(lǐng)域 251
五、文化傳媒并購持續(xù)加速 253
第三節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)投融資動(dòng)態(tài) 255
一、宋城演藝收購北京演藝集團(tuán)股權(quán) 255
二、海印股份收購湖南演藝 256
三、格瓦拉C+輪完成融資 258
四、草莓音樂節(jié)第二輪融資完成 258
五、JDF（金典工場(chǎng)）兩輪融資完成 258
六、西十區(qū)完成A輪融資 258
七、云南楊麗萍文化傳播股份有限公司新三板掛牌 258
八、美盛文化收購星夢(mèng)工坊股權(quán) 259
第四節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析 259
一、演藝產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值解析 259
（一）旅游演出投資特性 259
（二）海外演出投資機(jī)會(huì) 260
（三）演藝設(shè)備投資價(jià)值 260
二、演藝產(chǎn)業(yè)最具投資價(jià)值的機(jī)構(gòu) 261
三、最具投資價(jià)值的演出項(xiàng)目類型 262
四、演藝產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)解析 263
（一）市場(chǎng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 263
（二）創(chuàng)新不足風(fēng)險(xiǎn) 263
（三）消費(fèi)疲軟風(fēng)險(xiǎn) 263
（四）劇院空置風(fēng)險(xiǎn) 264
（五）其他風(fēng)險(xiǎn)分析 264
第十五章 演藝業(yè)國內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析 265
第一節(jié) 重點(diǎn)國有改制演藝團(tuán)體經(jīng)營分析 265
一、中國東方演藝集團(tuán)有限公司 265
（一）劇團(tuán)發(fā)展概況 265
（二）劇團(tuán)組織架構(gòu) 265
（三）劇團(tuán)演藝資源 266
（四）劇團(tuán)定位與任務(wù) 267
（五）劇團(tuán)優(yōu)勢(shì)分析 267
（六）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 268
（七）劇團(tuán)最新動(dòng)向 268
二、江蘇省演藝集團(tuán)有限公司 269
（一）劇團(tuán)發(fā)展概況 269
（二）劇團(tuán)組織架構(gòu) 269
（三）劇團(tuán)演藝資源 271
（四）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系 271
（五）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 271
（六）劇團(tuán)優(yōu)勢(shì)分析 271
三、北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司 272
（一）劇團(tuán)發(fā)展概況 272
（二）劇團(tuán)組織架構(gòu) 272
（三）劇團(tuán)演藝資源 274
（四）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系 274
（五）劇團(tuán)經(jīng)營分析 274
（六）劇團(tuán)優(yōu)勢(shì)分析 275
（七）劇團(tuán)最新動(dòng)向 275
第二節(jié) 中國重點(diǎn)演出品牌機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析 275
一、本山傳媒集團(tuán) 275
（一）企業(yè)發(fā)展歷程 275
（二）企業(yè)演藝資源 276
（三）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 276
（四）企業(yè)經(jīng)營成果 277
（五）企業(yè)合作情況 277
（六）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì) 277
二、北京德云社文化傳播有限公司 279
（一）企業(yè)發(fā)展歷程 279
（二）企業(yè)演藝資源 279
（三）企業(yè)常規(guī)場(chǎng)地 280
（四）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 281
（五）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 281
（六）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì) 281
第三節(jié) 中國重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)整合演藝機(jī)構(gòu)分析 282
一、北京保利劇院管理有限公司 282
（一）企業(yè)發(fā)展概況 282
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 283
（三）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 283
（四）企業(yè)演藝資源 283
（五）企業(yè)經(jīng)營分析 284
（六）企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 284
（七）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 285
二、北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司 285
（一）企業(yè)發(fā)展概況 285
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 285
（三）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 285
（四）企業(yè)演藝資源 286
（五）企業(yè)經(jīng)營分析 286
（六）企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 287
第四節(jié) 中國重點(diǎn)旅游文化演藝企業(yè)分析 287
一、宋城演藝發(fā)展股份有限公司 287
（一）企業(yè)發(fā)展概況 287
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)情況 287
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 289
（四）企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展 290
（五）企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn) 295
二、桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 300
（一）企業(yè)發(fā)展概況 300
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 301
（三）企業(yè)演藝資源 301
（四）企業(yè)經(jīng)營分析 302
第五節(jié) 重點(diǎn)開拓國際市場(chǎng)演藝企業(yè)分析 302
一、中國對(duì)外文化集團(tuán)公司 302
（一）企業(yè)發(fā)展概述 302
1、企業(yè)發(fā)展歷程 302
2、企業(yè)組織架構(gòu) 303
3、企業(yè)演藝資源 305
4、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu) 305
5、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī) 306
（二）企業(yè)涉外演出分析 306
（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 306
（四）企業(yè)合作情況分析 307
二、天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司 307
（一）企業(yè)發(fā)展概述 307
1、企業(yè)發(fā)展歷程 307
2、企業(yè)組織架構(gòu) 308
3、企業(yè)演藝資源 308
4、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu) 308
5、企業(yè)經(jīng)營模式 309
（二）企業(yè)涉外演出分析 309
（三）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 309
（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 310
（五）企業(yè)創(chuàng)新成果分析 310
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