在過去，滑雪板行業(yè)的利益主要由上游原料提供商、中游產(chǎn)品制造商和下游渠道分銷加盟商等共同分享，但是在互聯(lián)網(wǎng)年代，這一利益分配模式將被重新改寫。由于互聯(lián)網(wǎng)的強勢發(fā)展，滑雪板行業(yè)的利益格局發(fā)生了變化，利益分享者也增加了互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺?；┌迤髽I(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)開展B2C業(yè)務(wù)，減少產(chǎn)品銷售中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)渠道扁平化。而滑雪板供銷商也可以參與到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中去，而且可以減少實體店成本、擴大客戶群?；┌逍袠I(yè)相關(guān)第三方銷售平臺則可以通過向平臺需求者收取費用來參與到滑雪板行業(yè)的利益分配當(dāng)中。目前，我國滑雪板企業(yè)開展電商的渠道既有通過大型B2C網(wǎng)站平臺，也有通過大型B2B網(wǎng)站平臺。整體而言，滑雪板企業(yè)開展電商平臺偏向大型綜合類電子商務(wù)平臺。截止2015年11月，天貓商城有滑雪板品牌78個，產(chǎn)品999件；京東商城有滑雪板品牌79個，產(chǎn)品672件。阿里巴巴有滑雪板產(chǎn)品供應(yīng)商3784個，慧聰網(wǎng)有供應(yīng)商621個。在大型綜合類B2C電商平臺上，滑雪板以品牌旗艦店為主，產(chǎn)品價格較高；在B2B平臺上，則以小型供銷商為主，產(chǎn)品也以塑料滑雪板為主，產(chǎn)品價格較低。目前，國內(nèi)滑雪板企業(yè)進行電子商務(wù)銷售的規(guī)模占整個行業(yè)銷售規(guī)模的比重還非常小，滑雪板電商還處于探索發(fā)展階段，整個行業(yè)還是以傳統(tǒng)的銷售方式為主?；┌咫娚探灰滓?guī)模占滑雪板行業(yè)市場總規(guī)模的比例為20%左右，約為550萬元。滑雪板電商行業(yè)的市場空間依賴于我國滑雪市場的發(fā)展前景，在北京與張家口申辦2022年冬奧會的大背景下，滑雪這項運動將會得到更多人的關(guān)注，滑雪市場規(guī)模將會進一步擴大，市場對滑雪板的需求也會得到釋放。而隨著電子商務(wù)對各行業(yè)的滲透，滑雪板電商的市場滲透率有望進一步提高，滑雪板電商市場的發(fā)展空間廣闊。
第一章 電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 8
第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 8
一、電子商務(wù)基本定義 8
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 8
三、電子商務(wù)基本特征 9
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 10
五、電子商務(wù)基本模式 13
（一）電子商務(wù)分類 13
（二）電子商務(wù)功能 14
（三）電子商務(wù)運營模式 16
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 19
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 19
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 19
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 20
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 21
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價 23
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢 26
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下滑雪板行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 27
第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 27
一、網(wǎng)民基本情況分析 27
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 27
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析 28
（三）手機網(wǎng)民規(guī)模分析 30
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 30
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 34
（一）信息獲取情況分析 34
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 37
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 45
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 47
三、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 51
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模 51
（二）移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況 52
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 52
（四）移動互聯(lián)網(wǎng)主要特點 53
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下滑雪板行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 54
一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化 54
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點 56
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場 57
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 59
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)滑雪板行業(yè)的改造與重構(gòu) 59
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 59
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式 60
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 60
第四節(jié) 滑雪板行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育 61
一、電商政策變化趨勢分析 61
二、電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析 61
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用 62
四、電商黃金發(fā)展期機遇分析 63
第三章 滑雪板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64
第一節(jié) 滑雪板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64
一、滑雪板行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 64
二、滑雪板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 65
三、滑雪板行業(yè)主要企業(yè)分析 65
四、滑雪板行業(yè)市場規(guī)模分析 68
第二節(jié) 滑雪板行業(yè)市場前景分析 68
一、滑雪板行業(yè)發(fā)展機遇分析 68
二、滑雪板行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 68
三、滑雪板行業(yè)發(fā)展前景分析 69
第四章 滑雪板行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預(yù)測 70
第一節(jié) 滑雪板電商市場規(guī)模與滲透率 70
一、滑雪板電商總體開展情況 70
二、滑雪板電商交易規(guī)模分析 70
三、滑雪板電商渠道滲透率分析 71
第二節(jié) 滑雪板電商行業(yè)盈利能力分析 71
一、滑雪板電子商務(wù)發(fā)展有利因素 71
二、滑雪板電子商務(wù)發(fā)展制約因素 72
三、滑雪板電商行業(yè)經(jīng)營成本分析 73
四、滑雪板電商行業(yè)盈利模式分析 73
五、滑雪板電商行業(yè)盈利水平分析 74
第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測 74
一、滑雪板電商行業(yè)市場發(fā)展空間 74
二、滑雪板電商市場規(guī)模預(yù)測分析 74
第五章 滑雪板企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺選擇 75
第一節(jié) 滑雪板企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 75
一、滑雪板電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 75
（一）產(chǎn)品采購與組織 75
（二）電商網(wǎng)站建設(shè) 75
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷 75
（四）服務(wù)及物流配送體系 75
（五）網(wǎng)站增值服務(wù) 75
二、滑雪板企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 76
（一）網(wǎng)站域名申請 76
（二）網(wǎng)站運行模式 76
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 78
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 78
第二節(jié) 滑雪板企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 79
一、電商B2B發(fā)展模式 79
二、電商B2C發(fā)展模式 80
三、電商C2C發(fā)展模式 81
四、電商O2O發(fā)展模式 82
第三節(jié) 滑雪板企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析 83
一、滑雪板企業(yè)電商建設(shè)模式 83
二、自建商城網(wǎng)店平臺 83
（一）自建商城概況分析 83
（二）自建商城優(yōu)勢分析 83
三、借助第三方網(wǎng)購平臺 84
（一）電商平臺的優(yōu)劣勢 84
（二）電商平臺盈利模式 87
四、電商服務(wù)外包模式分析 88
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢 88
（二）電商服務(wù)外包可行性 88
（三）電商服務(wù)外包前景 89
五、滑雪板企業(yè)電商平臺選擇策略 90
第六章 滑雪板行業(yè)電子商務(wù)運營模式分析 92
第一節(jié) 滑雪板電子商務(wù)B2B模式分析 92
一、滑雪板電子商務(wù)B2B盈利模式 92
二、滑雪板電子商務(wù)B2B客戶分析 93
三、滑雪板電子商務(wù)B2B采購分析 93
四、滑雪板電子商務(wù)B2B物流分析 94
第二節(jié) 滑雪板電子商務(wù)B2C模式分析 94
一、滑雪板電子商務(wù)B2C盈利模式 94
二、滑雪板電子商務(wù)B2C物流模式 96
三、滑雪板電商B2C物流模式選擇 97
第三節(jié) 滑雪板電子商務(wù)C2C模式分析 98
一、滑雪板電子商務(wù)C2C盈利模式 98
二、滑雪板電子商務(wù)C2C信用體系 99
三、滑雪板電子商務(wù)C2C物流特征 101
第四節(jié) 滑雪板電子商務(wù)O2O模式分析 101
一、滑雪板電子商務(wù)O2O優(yōu)勢分析 101
二、滑雪板電子商務(wù)O2O營銷模式 102
三、滑雪板電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險 103
第七章 滑雪板主流網(wǎng)站平臺比較及企業(yè)入駐選擇 105
第一節(jié) 天貓商城 105
一、天貓商城發(fā)展基本概述 105
二、天貓商城用戶特征分析 105
三、天貓商城網(wǎng)購優(yōu)勢分析 106
四、天貓商城交易規(guī)模分析 106
五、天貓商城企業(yè)入駐情況 107
第二節(jié) 京東商城 107
一、京東商城發(fā)展基本概述 107
二、京東商城用戶特征分析 108
三、京東商城網(wǎng)購優(yōu)勢分析 108
四、京東商城交易規(guī)模分析 109
五、京東商城品牌入駐情況 109
第三節(jié) 亞馬遜中國 111
一、亞馬遜發(fā)展基本概述 111
二、亞馬遜用戶特征分析 111
三、亞馬遜網(wǎng)購優(yōu)勢分析 111
四、亞馬遜交易規(guī)模分析 112
五、亞馬遜品牌入駐情況 112
第四節(jié) 蘇寧易購 113
一、蘇寧易購發(fā)展基本概述 113
二、蘇寧易購用戶特征分析 113
三、蘇寧易購網(wǎng)購優(yōu)勢分析 114
四、蘇寧易購交易規(guī)模分析 114
五、蘇寧易購品牌入駐情況 115
第五節(jié) 1號店 115
一、1號店發(fā)展基本概述 115
二、1號店用戶特征分析 115
三、1號店網(wǎng)購優(yōu)勢分析 116
四、1號店交易規(guī)模分析 117
五、1號店品牌入駐情況 117
第六節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 118
一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展基本概述 118
二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶特征分析 118
三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)購優(yōu)勢分析 119
四、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易規(guī)模分析 119
五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)品牌入駐情況 119
第八章 滑雪板企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析 121
第一節(jié) 滑雪板企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素 121
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析 121
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 122
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認知確定 123
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 125
第二節(jié) 滑雪板企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 126
一、滑雪板企業(yè)電商自建物流分析 126
（一）電商自建物流的優(yōu)勢分析 126
（二）電商自建物流的負面影響 128
二、滑雪板企業(yè)電商外包物流分析 129
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況 129
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況 129
第三節(jié) 滑雪板企業(yè)電商市場策略分析 130
一、電商化總策略 130
二、O2O電商模式 131
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站 131
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