貴陽作為貴州省的省會(huì)，酒店業(yè)在全國(guó)旅游業(yè)大發(fā)展的背景下發(fā)展態(tài)勢(shì)總體良好。同時(shí)隨著市場(chǎng)需求的多樣化以及消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)水平的提高，貴陽市酒店行業(yè)的發(fā)展也趨向于多元化以及高檔化。截止2014年第三季度，貴陽市星級(jí)飯店數(shù)為42家。在數(shù)量上與貴陽市旅游“十二五”規(guī)劃的數(shù)量還有一定差距。2014年第三季度，貴陽市星級(jí)飯店?duì)I業(yè)收入總額為2.32億元。其中，貴陽市酒店客房收入為1.24億元，客房收入比重為53.42%；酒店餐飲收入為0.85億元，餐飲收入比重為36.51%。據(jù)貴陽市旅游“十二五”規(guī)劃：“十二五”期間要建設(shè)15-20家5星級(jí)酒店；30-40家4星級(jí)酒店；20家左右度假酒店；300家左右品牌經(jīng)濟(jì)型酒店；1000戶左右特色農(nóng)家客棧；50個(gè)左右汽車旅館；1-2個(gè)旅游商品生產(chǎn)和銷售基地，3-5家旅游購(gòu)物骨干企業(yè)；3-5個(gè)品牌文化演藝節(jié)目；5-10家特色餐飲品牌；5-10個(gè)休閑娛樂中心。貴廣高鐵開通，貴州、廣東、廣西等地將形成“4小時(shí)經(jīng)濟(jì)生活圈”，將吸引更多人來到貴州。廣州到貴陽由原來的20小時(shí)縮短到5小時(shí)，淡化了省際邊界，粵黔跨省潛在客源也將成為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)。而游客增加的同時(shí)也必將推動(dòng)貴陽酒店客源結(jié)構(gòu)與消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，珠三角地區(qū)客源以中高端游客為主，這勢(shì)必拉升游客在貴陽逗留時(shí)間及人均花費(fèi)，推動(dòng)貴陽市酒店旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。促使貴陽旅游酒店行業(yè)的進(jìn)一步向好前景。未來貴陽酒店行業(yè)發(fā)展前景廣闊。
第一章 貴陽市酒店行業(yè)發(fā)展背景分析 8
第一節(jié) 貴陽市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 8
一、貴陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 8
二、貴陽市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 8
三、貴陽市社會(huì)消費(fèi)水平 9
第二節(jié) 貴陽市旅游業(yè)發(fā)展情況 10
一、貴陽市旅游資源分析 10
二、貴陽市旅游發(fā)展情況 12
（一）旅游收入 12
（二）游客人數(shù) 12
三、高鐵開通對(duì)旅游業(yè)的影響分析 13
第二章 貴陽市酒店行業(yè)發(fā)展分析 15
第一節(jié) 貴陽市酒店行業(yè)發(fā)展概述 15
一、貴陽市酒店行業(yè)發(fā)展概述 15
二、貴陽市酒店行業(yè)發(fā)展問題 17
三、貴陽市酒店行業(yè)發(fā)展前景 18
四、貴陽市酒店行業(yè)發(fā)展對(duì)策 19
第二節(jié) 貴陽市酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 19
一、酒店數(shù)量 19
二、營(yíng)業(yè)收入 20
三、從業(yè)人員 20
四、平均房?jī)r(jià) 21
五、平均出租率 21
六、每間可供出租客房收入 22
七、每間客房平攤營(yíng)業(yè)收入 22
第三節(jié) 貴陽市按經(jīng)營(yíng)性質(zhì)劃分酒店經(jīng)營(yíng)情況 22
一、度假型酒店 22
二、經(jīng)濟(jì)型酒店 24
三、連鎖酒店 24
四、客棧旅舍 25
五、主題酒店 26
第三章 貴陽市不同類型酒店經(jīng)營(yíng)情況 27
第一節(jié) 一星級(jí)酒店 27
一、酒店數(shù)量 27
二、客房出租率 27
三、平均房?jī)r(jià) 27
第二節(jié) 二星級(jí)酒店 28
一、酒店數(shù)量 28
二、客房出租率 28
三、平均房?jī)r(jià) 29
第二節(jié) 三星級(jí)酒店 29
一、酒店數(shù)量 29
二、客房出租率 30
三、平均房?jī)r(jià) 30
第三節(jié) 四星級(jí)酒店 31
一、酒店數(shù)量 31
二、客房出租率 32
三、平均房?jī)r(jià) 32
第四節(jié) 五星級(jí)酒店 32
一、酒店數(shù)量 32
二、客房出租率 33
三、平均房?jī)r(jià) 33
第五節(jié) 酒店新建情況 33
第四章 貴陽市酒店分部門經(jīng)營(yíng)情況分析 35
第一節(jié) 酒店部分收支構(gòu)成情況 35
一、部門收入情況 35
二、部門收入構(gòu)成 35
三、部門支出構(gòu)成 36
第二節(jié) 酒店客房部門收入情況 36
第三節(jié) 酒店餐飲部門 37
一、餐飲收入情況 37
二、餐飲部門收入構(gòu)成 37
三、餐飲部門開支構(gòu)成 38
第五章 貴陽市酒店客源構(gòu)成及定房渠道 40
第一節(jié) 貴陽市酒店客源構(gòu)成情況 40
一、商務(wù)客源 40
二、旅游客源 40
三、酒店會(huì)議團(tuán)體 41
四、政府客源 41
五、其他客源 41
第二節(jié) 貴陽市酒店訂房渠道 42
一、直接向酒店預(yù)訂 42
二、酒店協(xié)議客戶 42
三、旅行社/旅游運(yùn)營(yíng)商 43
四、網(wǎng)絡(luò)訂房 43
五、其他渠道 43
第六章 貴陽市酒店排名研究分析 44
第一節(jié) 按綜合評(píng)價(jià)排名 44
第二節(jié) 按人氣數(shù)排名 45
第三節(jié) 按房?jī)r(jià)排名 45
第四節(jié) 按房間數(shù)排名 46
第五節(jié) 按服務(wù)排名 46
第七章 貴陽市酒店選址要求與策略 48
第一節(jié) 酒店選址的理論研究 48
一、酒店區(qū)位因素分析 48
一、居民情況 48
二、店面結(jié)構(gòu) 48
三、行人情況 48
四、餐飲業(yè)結(jié)構(gòu) 49
五、交通情況 49
六、街道情況 50
七、地域情況 50
第二節(jié) 星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn) 51
一、三星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 51
二、四星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 55
三、五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 60
第三節(jié) 不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)酒店選址要求 67
一、商務(wù)型酒店 67
二、度假型酒店 67
三、長(zhǎng)住型酒店 67
四、觀光型酒店 67
五、經(jīng)濟(jì)型酒店 68
六、連鎖酒店 68
七、公寓式酒店 69
第四節(jié) 貴陽市酒店選址策略 69
一、貴陽市本地市場(chǎng)情況調(diào)查 69
二、貴陽市本地商圈的劃分及選擇 71
三、貴陽市酒店選址的建議 72
第八章 貴陽市酒店業(yè)營(yíng)銷策略研究 75
第一節(jié) 貴陽市酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究 75
一、酒店產(chǎn)品定位的概述 75
二、酒店產(chǎn)品定位的方法 76
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 77
四、酒店產(chǎn)品的定位策略 79
五、酒店?duì)I銷的要素介紹 81
第二節(jié) 酒店業(yè)營(yíng)銷動(dòng)向研究 82
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷九大特點(diǎn) 82
二、在線營(yíng)銷成酒店業(yè)趨勢(shì) 85
三、健康客房成營(yíng)銷新趨勢(shì) 86
四、網(wǎng)絡(luò)成酒店?duì)I銷新途徑 88
五、深度開發(fā)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng) 90
第三節(jié) 酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析 94
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式特點(diǎn) 94
二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意義 95
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在問題 96
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在酒店中運(yùn)用 97
五、酒店在線營(yíng)銷開拓渠道 98
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的對(duì)策 100
第四節(jié) 酒店業(yè)綠色營(yíng)銷分析 104
一、綠色營(yíng)銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ) 104
二、綠色酒店的概念和意義 105
三、酒店綠色營(yíng)銷存在問題 106
四、酒店綠色營(yíng)銷任務(wù)對(duì)策 107
五、酒店綠色營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì) 109
六、國(guó)內(nèi)酒店綠色營(yíng)銷動(dòng)態(tài) 110
第五節(jié) 貴陽市酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析 112
一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷對(duì)策 112
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策略 114
三、新形勢(shì)酒店業(yè)營(yíng)銷技巧 118
四、酒店行業(yè)蜂鳴營(yíng)銷分析 123
五、酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析 127
六、數(shù)字營(yíng)銷策略五大要點(diǎn) 134
七、文化營(yíng)銷詮釋酒店魅力 135
八、酒店終端操作策略研究 136
第九章 貴陽市酒店行業(yè)投資策略及建議 138
第一節(jié) 貴陽市酒店投資風(fēng)險(xiǎn)因素 138
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 138
二、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn) 138
三、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 138
四、選址不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 139
五、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素 139
第二節(jié) 貴陽市酒店投資成本分析 140
一、酒店購(gòu)地成本 140
二、土建機(jī)電成本 141
三、酒店人力成本 141
四、酒店?duì)I運(yùn)成本 141
第三節(jié) 貴陽市酒店投資機(jī)會(huì)分析 142
一、收入水平 142
二、消費(fèi)支出 142
三、消費(fèi)特點(diǎn) 143
四、酒店規(guī)劃 143
四、旅游規(guī)劃 144
第四節(jié) 貴陽市酒店投資策略建議 146
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